2023-02-10
⬅ << Назад | Вперед >> ➡
Обзор недели: 2023-W06
Заметки за этот день:
Рекомендации:
1 - ⚪
1,05 часа. Константинов: О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает….
https://youtu.be/ejVAwMVglrg
Есть книга - стратегическое мышление.
Адаптивность Эффективность
Вера в решение. Без сомнений.
Критическое мышление. При выборе альтернатив.
После выбора - действовать.
Разделение:
Стратегическое решение (процесс) - короткий горизонт - что мне делать прямо сейчас - стратегическая задача.
Финал - изменения операционного процесса.
Планирование - есть конечная точка и шаги.
Стратегический менеджмент - управление потоком стратегических решений - адаптация решения - непрерывное - 1 год без существенных изменений. Пересмотр ежегодно. Это адаптивность.
Пересматривать годовой план хоть каждый день!
Стратегический опыт - поиск и трансформация бизнес-моделей.
Разрушаю старый бизнес поток, и могу не успеть построить новый (нужны инвестиции). Зона незнания. Много раз проходил - появляется опыт.
Создание бизнес-моделей, которых ещё нет!
Бизнес-модели - топ менеджмент набирает опыт быстрее, чем собственник (переходя из компании в компанию).
Интернет - увеличил скорость мысли - сокращение расстояния между Идеей (стратегической) и Решением.
Важно! - сделать короче Цикл реализации идей.
Стратегии - развитие в истории:
Продукт (раньше) ➡️ компетенции ➡️ технологии (капитализация имеющихся технологических решений).
Не нужно сразу знать на каком конкретном рынке произойдет капитализация.
Яндекс - такси - проблема заправок ➡️ фундаментальное решение - заправки.
Возникла (внутренняя) потребность, появилось и решение.
Дальше - на основе существующего решения - динамическое ценообразование по времени заправки.
Принцип Мерлина- потенциал видеть настоящее с точки зрения будущего.
Цели в контексте настоящего. Но при достижении цели будет уже совсем другой контекст.
Поэтому сначала создаётся Контекст Будущего, и из него уже ставятся цели и формулируются задачи.
Стратегическое мышление - умение строить будущее - вижу Среду и вижу чем я там занимаюсь (компания).
Посмотрим на тренды - 10 лет
Цифровая трансформация
Насыщение рынка.
Логика Когнитивные Технологии.
Что создадут эти 2тренда вместе?
- Цифровой двойник (операционного процесса, города и тп)
- Превращение в Когнитивного Двойника - (научение на своем опыте)
Вывод для софт компании - нужно быть с технологиями ЛКТ, чтобы быть в будущем.
Сейчас время сделать Стратегическое решение!
Если я не начну это делать сейчас ( базовый процесс будущего), то через 10 лет я буду в отстающих.
Предприниматель - не эксперт - корректирую раз в полгода, есть опыт прошлого планирования. Будущие создаю, а не предсказываю. Поиск возможностей для развития невзирая на имеющиеся ограничения и ресурсы.
Начинать учиться с Личной стратегии.