🏡 Back Home

2023-01-31

⬅ << Назад | Вперед >> ➡
Обзор недели: 2023-W05

Заметки за этот день:

Открыли доступ к ОБ - Профессия Аналитик - интересное понятие Навыки цифрового лидерства.
Судя по скорости ответов и чату в телеграм, очень много хаоса в программе, не все работает и не все понятно. Немного странно, что такой подход у "аналитиков ". Мне кажется, что даже в моем маленьком сообществе больше порядка, чем здесь. Очень надеюсь, что порядка и ясности будет больше.

Ещё сегодня встретилась с Яной в Буше. Хорошо поговорили, классно встречаться вживую с интересными людьми.

Рекомендации:

1 - ⚪

1,02 часа. Цикл управления инновацией | Марк Розин

https://youtu.be/AGZQxpBF2js

Инновация - мы начали делать по-другому и это повысило эффективность движения к цели.

Ппн идея
Внутренние процессы (быстрее, дешевле)
Канал продвижения
Не новое, но сочетать то что существует.
Тест на инновационность мышления - придумать Макс число применения обычного предмета. Сочетание несочетаемого.
Креативность напрямую влияет на инновации
Цикл управления инноваций - постоянный процесс придумывания и тестирования. Метод проб и ошибок. Раньше - долго думай и все продумай. Сейчас важна скорость и гибкость Agile .
Клиенту дают попробовать и берут обратную связь.

Генерация идей
Выбор идей
Идея- пилот
Что делать дальше - расширить тест или прекратить?
Запустить инновации:
Общение с заинтересованными группами - чувствовать боль, открытое неформальное общение.

Подсмотреть (другая индустрия)
Создание дискуссионных площадок.

Отбор идей
Начальник. Совет по инновациям. Включить весь коллектив. (Будущие пользователи). Выбор за автором идеи (Бирюзовая компания) - публично, из общего фонда, консультация с экспертами. Набор правил, самоуправление

1,25 часа. ЭКОПСИ: Оценка профессиональных компетенций: с чего начать?

https://youtu.be/fLJMGyUEZFU

1,21 часа. ПиР-2018, Марк Розин: «Как спасти или погубить компанию за один день»

https://youtu.be/YGVsN6E3hB4

Процедурная фасилитация - перевести эмоции в лаконичное без эмоций. Пример КамАЗ: Европа - не готовы по качеству. Стратегия фокусировки - экспансия в Европу (уравновесить обе стратегии. Пример Европы: аборты движения: Право на жизнь vs Право на выбор. Фасилитатор: Эмоциональная устойчивость, быстро переформулировать участников.
Структурная фасилитация - как структурируется (текущие проблемы, ожидания, мечты, и тд) - все ведёт к разным результатам - через это может управлять и направлять фасилитаиор. Помощь в подборе слов. Выбрать структурную схему, которая точнее ведёт к цели. Пример: Лесник- маккинзи предложения не подходят. Вторая сессия - от ключевых компетенций - доступ к лесу - какие есть потребности? Ягодный бизнес. Swot анализ. Другие инструменты. Логика фасилитатора, можно говорить заказчику, в начале встречи (продаешь логику)
Глубинная фасилитация - вскрытие глубинных пластов в компании (бессознательная часть компании - внутренний конфликт, обычно скрыта) - провоцирует - "нерв развития, источник энергии". Работа с Метафора - например, рисуем компанию, потом меняемся и описываем свою компанию. Размежевание групп для конфликта и его решение.
Сложно удержать фокус дискуссии.

До того как соединиться, нужно сначала размежеваться.
Организации развиваются через внутренние конфликты, решаются на изменения.
Задача фасилитатора - помочь проявиться скрытым конфликтам.

Сейчас - веду от субъективных переживаний лидера;
Раньше - от рыночной ситуации и информации.

Личностные конфликты - поддерживать не-личностные обсуждения. Взаимные мифы: сформируйте мифы про себя, которые ходят в компании: "мы знаем, что про нас в компании говорят ..". Разряжает атмосферу. А что на самом деле? Какую часть мифов вы готовы признать?
Частичное признание - решение.

2 - ⚪

Ран: 54 мин. ЭКОПСИ: Корпоративная культура в России: какая она и как меняется? - https://youtu.be/s1qNXXtxPuI

1,07 часа. ЭКОПСИ: Инструменты трансформации корпоративной культуры… - https://youtu.be/pOQC0Blw0Oc

1,01 часа. ЭКОПСИ: Трансформация культуры: как сделать, чтобы это не осталось пустыми словами? - https://youtu.be/bu-AYO32Jw8

3 - ⚪